有人为了裁员而焦虑，有人却数钱数到手软

主要观点总结

本文讨论了作者对于广告行业失业问题的看法以及应对策略，包括年号制被淘汰、灵活作战小组的兴起、企业需求的变革趋势等。作者提出了个人应对这些变化的建议，包括培养系统化技能、经营个人品牌、做连接器以及提供解决方案等。

关键观点总结

关键观点1: 年号制被淘汰，灵活作战小组兴起

随着互联网的快速发展和行业的变革，传统的年号制收费模式逐渐被淘汰，以项目为主的收费模式越来越受欢迎。同时，灵活作战小组这种工作模式开始兴起，这种小组根据需求聚集人才，完成工作后解散，大大减少了成本。

关键观点2: 企业需求变革趋势，个体公司时代即将到来

企业越来越注重人效比，不再需要庞大的组织架构体系，而是寻求优化资源配置，使用个体公司或者灵活作战小组来满足项目需求。这种趋势使得个体公司的时代即将到来，只要个人拥有专业技能，就能成为别人公司的‘编外大脑’，为企业创造价值。

关键观点3: 个人应对变化的建议

作者提出了个人应对行业变化的建议，包括培养系统化技能、经营个人品牌、做连接器以及提供解决方案等。这些建议帮助个人适应行业变化，提高竞争力，降低失业风险。

文章预览

作者：张良计 来源：张良计（ID：zhang_liangj） 最近大家关于失业的焦虑挺多，加上最近互联网行业大裁员的新闻，让不少人都人心惶惶。 这让我想起自己所在的广告行业，也面临着同样的问题。所以今天想从这个行业入手，以小见大来聊聊对失业问题的看法，以及我们应该如何应对。 下面进入正文。 01 年费制淘汰 只能保留核心精简团队 过去广告这一行，是按年费制来服务客户的。 这种由国际4A广告公司带进中国的服务模式，一度流行了二十几年。 所谓年费制，就是甲方客户每年都会给广告公司一大笔钱（通常是几百万到上千万不等），来养一批专业的团队。 这个团队专门为客户提供广告营销服务，从品牌策略，到广告片拍摄，再到下游的供应商资源管理，一应俱全。 后来慢慢的，大家发现这么做并不划算。 因为一个甲方客户，一年可能也就 ………………………………