主观绩效评估、逢迎行为和官僚工作 | American Economic Review

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主观绩效评估、逢迎行为和官僚工作 摘要 ： 主观绩效评估被公司和政府广泛用于提供工作激励。然而，将绩效评估的权力下放给地方高层领导可能会诱发逢迎行为：下属可能会花很多精力去讨好他们的上司，而不是专注于有利于公共利益的工作。我们在地方政府雇员中进行一个大规模的随机实地实验，并首次提供证明逢迎行为存在和影响的经验证据。我们发现，下属确实会对拥有评价权的上级进行逢迎，从而影响他们对其的评价，而且这一行为会被同事部分观察到。然而，引入评价人身份的随机性会减少针对评价人的逢迎行为并且显著提高下属的工作表现。 学人简介： Alain de Janvry，加州大学伯克利分校 何国俊，香港科技大学 Elisabeth Sadoulet， 加州大学伯克利分校 王绍达，芝加哥大学 张琼，中国人民大学 文献来源 ： American Economic Review，2022 本 ………………………………