【全员精益】推动全员改善，消除一切浪费——精益成本管控篇

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全员精益管理 消除一切浪费 全员精益 山东电工电气深入践行“四利”工作标准，以质量为根本、效益为中心、科技创新为支撑、全员精益管理为主线，培育全员精益文化，推动全员价值创造、消除一切浪费，夯实高质量发展稳固根基，奋力开创精益管理新局面。 各单位精益成本管控工作亮点纷呈！ 安徽宏源 安徽宏源组织召开精益管理推进会议，细化各部门车间精益项目台账； 积极开展在工艺改善等降低生产成本，较年初压降库存10.59%；开展优化设计等14个精益项目，节约成本80余万元； 各车间部门开展办公场所、生产现场6S精益管理活动，有效压降办公、生产成本。 青岛豪迈 青岛豪迈开展成本压降精益管理大讨论会议，围绕成本对标成果进行讨论。涉及车间生产工艺、焊接技术控制、库存管理及集中供气建设方面，把握精益管理主线，运用精 ………………………………