成为教练型领导者：教练技术在团队管理中的应用

主要观点总结

本文介绍了名为《成为教练型领导者：教练技术在团队管理中的应用》的课程，包括课程背景、内容、收益、大纲和讲师介绍。课程针对团队管理的挑战，通过培养领导者教练能力，应用一系列工具和方法，帮助领导者提升教练型领导。课程分为多个部分，包括教练型领导力核心技能、辅导下属、发展下属、带领高绩效团队、教练技术在跨部门沟通和绩效管理中的应用等。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

介绍课程背景，包括全球范围内教练技术的普及和领导者应对新时代挑战的需求。

关键观点2: 课程收益

介绍通过本课程，领导者能够提升教练技能，改善团队对话质量，发展下属，建立高绩效团队等。

关键观点3: 课程内容

详细介绍课程大纲，包括教练型领导力核心技能、辅导下属、发展下属、带领高绩效团队、教练技术在跨部门沟通和绩效管理中的应用等部分。

关键观点4: 讲师介绍

介绍授课老师赵老师的资质、经验和客户评价。

关键观点5: 课程特色

可以根据企业的需要定制，引进企业内部授课。

文章预览

-HR新逻辑·2025年全国线下公开课- 成为教练型领导者 教练技术在团队管理中的应用 2025年 5月23-24日  | 上海开课 名额抢购中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训）   课程背景 “我至今收到的最好的建议，就是人人都需要一个【教练】——埃里克.施密特（前谷歌董事长）； 在世界范围内，教练技术已经在提升领导力、提高效率、驱动组织变革、支持创新项目等工作中得到广泛应用，为领导者应对新时代带来的全新挑战带来了帮助。 在今天，领导者会对他们的团队提出更高的要求，事实上大多数团队产出并不能造成最大化业务成果，只有高绩效团队能够做到这一点。 使团队能够创造高绩效的秘诀在哪里？答案就是领导者应用【教练】技术。 您是否曾被下列挑战困扰： 1.团队成员对共同目标不清晰，缺乏凝聚力 2.员工的绩效不佳问题和不良工 ………………………………