主要观点总结
文章介绍了项目经理需要关注的九个关键流程点，包括项目定义、合同与采购管理、项目规划执行跟踪、变更管理、风险管理、质量管理、问题管理、决策管理和信息管理。这些流程点的有效实施对于项目的成功至关重要。
关键观点总结
关键观点1: 项目定义
项目书面定义的重要性，包括项目目标、回报、范围、成本预算、重大困难假设等，并强调将尽可能多的具体信息囊括在项目描述或章程中，以获得相关方的认可。
关键观点2: 合同与采购管理
建立成功的外包关系的重要性，包括及时签订合同、确定项目外包部分的细化工作，建立项目控制的基础。
关键观点3: 项目规划、执行、跟踪
通过制定有力的规划、跟踪、执行流程，建立项目控制基础，鼓励项目组成员参与规划和跟踪活动，争取支持和提高积极性。
关键观点4: 变更管理
解决技术项目中变更管理控制的问题，制定有效的变更管理流程，提高变更提案的门槛，审查变更提案时注重描述清晰。
关键观点5: 风险管理
制定全面的风险管理规划，找出潜在问题，分析项目工作可能遇到的困难，鼓励参与规划的人设想最坏情况和潜在困难。
关键观点6: 质量管理
介绍项目质量标准的两类，包括全球质量标准或公司独有的质量标准。强调遵守书面步骤、报告和评估的重要性，推动团队成员遵循质量标准。
关键观点7: 问题管理
确定项目的问题管理流程，建立跟踪流程记录当前问题，问题管理对于项目经理来说很重要。
关键观点8: 决策管理
强调项目管理中决策的重要性，包括集体决策的价值和决策流程的设立。
关键观点9: 信息管理
说明信息管理的重要性以及如何管理项目信息，包括使用信息系统或群件来维护项目文件等。
文章预览
没有任何一个项目能轻而易举的成功。 但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。 其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。作为项目经理，首先要关注的就是以下 九个关键的流程点 。 0 1 项目定义 项目要开始了，先给项目来个定义吧。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让相关方和项目组随时参考。 项目定义的价值在于，项目主管方和其他相关方传达了他们对项目的期待。 清晰的项目定义包括以下方面： 项目目标 项目回报 对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 成本和时间预算目标 重大困难和假设 描述该项目对其他项目的依赖 高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 将尽可能多的具体信息囊括在项目描述或章程中，并使其在相关
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