绩效管理失败的8大原因解析

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来源丨HR新逻辑 原创首发 作者 丨 曹子祥 推荐 丨 HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 今天纯分享绩效管理失败的8大原因解析，提前帮你避坑，先收藏！ 指标太多 指标太多会导致两个不良后果： 第一，重点分散； 第二，搜集数据很麻烦。 很多东西不要放在指标面，比如创新、员工的建议，还有企业不系统的、非常规性的、偶然的培训也不要纳入指标里。 一定要明白常规性的职责和任务是什么，员工干什么，就考核他什么；上级重视什么，就考核什么。 标准不合理 指标过高或者过低，都是不合理的现象。 很多人喜欢把指标定得很高，让员工去拼，但实际上如果指标过高，他就不拼了，怎么拼都完不成，干脆放弃。那么为什么指标会定得过低？因为心里没数。如果下属超额完成很多，就是指标过低的表 ………………………………