【聚焦精细化】项目经理谈项目精细化管理（五）

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项目精细化管理 项目精细化管理是提升企业核心竞争力的重要抓手，项目部是项目精细化管理的执行层，也是企业创誉、创效、育人、滚动发展的“主阵地”，承担着项目组织实施、提高效益、保障履约管理责任。 如何推动项目精细化管理在项目一线落地生根、开花结果？本期推出 《项目经理谈项目精细化管理（五）》， 让我们一起来听听项目经理们对项目精细化管理的见解吧~  王彦军 一公司第一项管部党委副书记、 副经理（主持党委、行政工作） 我个人认为精细化要在“精”、“细”、“化”三个方面下功夫。“精”就是我们在工作中要对业务精通、娴熟，业务水平要高；“细”就是我们在做业务，搞管理过程中要深入细致去思考，把工作做细做全；“化”就是要严格落实好各项规章制度，把工作程序化、制度化。因此我们要把工作干好 ………………………………