企业做好绩效管理的四种方法

主要观点总结

文章介绍了《从绩效管理到业务成功》系列课程，阐述了绩效管理对于企业的重要性，以及如何实施绩效管理以实现企业与员工的双赢。课程涵盖战略解码、绩效管理体系建立、绩效过程辅导、绩效反馈及绩效结果运用等方面。

关键观点总结

关键观点1: 课程重要性

课程强调绩效管理在组织成功中的重要性，通过提升个人和组织绩效来提升企业的竞争力及利润。

关键观点2: 课程内容

课程涵盖四大主题，包括绩效管理的定义、过程辅导、绩效反馈及绩效结果运用，共计300分钟，提供多种学习材料和工具。

关键观点3: 面向人群

课程面向中高级人力资源管理者、企业中层管理者及高潜人才。

关键观点4: 课程收益

学员能够认清企业战略与组织绩效管理的关系，掌握建立绩效管理体系的方法和工具，提升绩效管理技能，包括绩效反馈技巧等。

关键观点5: 授课讲师介绍

课程由拥有超过20年人力资源领域工作经验的工商管理硕士李文莉老师授课，其课堂注重知识传授、经验分享和底层理论逻辑的传递。

文章预览

《从绩效管理到业务成功》 组织成功离不开绩效，企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？  业务部门年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？ 如何将企业的使命和战略愿景转化成具体的目标，千斤重担人人挑，人人肩上有指标？ 管理者和人力资源部门在绩效管理和目标设定中如何让员工担责并共同实现？ 当前大部分企业都实行绩效管理，只是管理的层次和方式不同。良好的绩效管理不仅仅是为了员工评级定薪，更重要的是通过提升个人绩效，提升组织绩效，从而最终提升企业竞争力，提高企业利润，同时也能提升员工的个人能力，实现组织与员工的双赢。 课程收益： √  认清企业战略与组织绩效管理的关系 √ 掌握建立绩效管理体系的系统化方法和工具（包括：面谈的汉堡包原则、绩效面谈BEST原则、绩效与人才九宫 ………………………………