主要观点总结
本文主要介绍了年底必须开的三个会议:战略共创会、人才盘点会和财务预测会。文章详细阐述了每个会议的目标、流程以及开好这些会议的方法和意义。通过开好这三个会议,公司可以明确明年的行动指南,提高经营和管理水平。
关键观点总结
关键观点1: 战略共创会
战略共创会是确定明年战略的重要会议,目标是统一思想、方向和打法。会议流程包括战略研究和战略决策会,需要通过分析和研究,与高管达成共识并拍板决策。开好战略共创会需要系统性学习。
关键观点2: 人才盘点会
人才盘点会是对公司人才进行梳理和评估的会议。会议中需要根据战略变化和组织架构调整进行人才盘点,包括组织架构的绘制、人才结构的考虑、岗位胜任力的建模等。通过人才盘点,公司可以明确谁来执行战略。
关键观点3: 财务预测会
财务预测会是制定明年财务预算的会议。会议中需要关注预算成本和预算收入,根据战略和业务盘优先级进行全面目标预测,对费用进行动态管理,并考虑分钱的问题。开好财务预测会可以将资源用在关键处。
文章预览
导语: 到年底了,要开年底三会:战略共创会、人才盘点会、财务预测会。那么到底该怎么开?今天与你一起探讨。 、 音频由科大讯飞提供的变声技术支持 外部环境越来越复杂,对每一家公司来说,都面临着很大的经营压力。 而现在已经到了年底,你也要为明年做好准备,迈出万里长征的第一步。 我之前也提到过,如果公司人数超过一百人,必开战略会、人才盘点会和财务预测会这三个会。 为什么要开这三个会? 因为集团年底会宣布明年的人事架构调整,如果这三个会议不开完,你怎么知道明年如何安排? 开战略会。 你要决定明年干什么不干什么,看看业务该怎么走。 开人才盘点会。 当战略一框定,你得知道明年用谁不用谁,所以要进行评估。 开财务预测会。 可能你想要做十件事情,但这十件事情做完,需要非常多的资源做支撑,但你
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