把这三场会开好，管理水平就提高了

主要观点总结

本文主要介绍了年底必须开的三个会议：战略共创会、人才盘点会和财务预测会。文章详细阐述了每个会议的目标、流程以及开好这些会议的方法和意义。通过开好这三个会议，公司可以明确明年的行动指南，提高经营和管理水平。

关键观点总结

关键观点1: 战略共创会

战略共创会是确定明年战略的重要会议，目标是统一思想、方向和打法。会议流程包括战略研究和战略决策会，需要通过分析和研究，与高管达成共识并拍板决策。开好战略共创会需要系统性学习。

关键观点2: 人才盘点会

人才盘点会是对公司人才进行梳理和评估的会议。会议中需要根据战略变化和组织架构调整进行人才盘点，包括组织架构的绘制、人才结构的考虑、岗位胜任力的建模等。通过人才盘点，公司可以明确谁来执行战略。

关键观点3: 财务预测会

财务预测会是制定明年财务预算的会议。会议中需要关注预算成本和预算收入，根据战略和业务盘优先级进行全面目标预测，对费用进行动态管理，并考虑分钱的问题。开好财务预测会可以将资源用在关键处。

文章预览

导语： 到年底了，要开年底三会：战略共创会、人才盘点会、财务预测会。那么到底该怎么开？今天与你一起探讨。 、 音频由科大讯飞提供的变声技术支持 外部环境越来越复杂，对每一家公司来说，都面临着很大的经营压力。 而现在已经到了年底，你也要为明年做好准备，迈出万里长征的第一步。 我之前也提到过，如果公司人数超过一百人，必开战略会、人才盘点会和财务预测会这三个会。 为什么要开这三个会？ 因为集团年底会宣布明年的人事架构调整，如果这三个会议不开完，你怎么知道明年如何安排？ 开战略会。 你要决定明年干什么不干什么，看看业务该怎么走。 开人才盘点会。 当战略一框定，你得知道明年用谁不用谁，所以要进行评估。 开财务预测会。 可能你想要做十件事情，但这十件事情做完，需要非常多的资源做支撑，但你 ………………………………