年薪65w的项目经理如何快速成长的？

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刚做管理者的时候，该如何管理团队？比如，总觉得该采取一些行动来管理团队，于是经常开各种会，但又觉得耽误时间，影响项目进度：想到哪儿说到哪儿，给团队定很多目标，结果第二天就变了：团队成员抱怨没有清晰的工作职责，要干很多非本岗位的工作，有些事也不知道怎么做。 一个高级别的管理者是怎么成长起来的？如果你用五年的时间提升管理水平，你知道该把重心放在哪儿吗？ 接下来，我们和维奥莱特一起 寻找项目经理如何成长的答案 。 故事 维奥莱特通过了PMP认证，属于懂项目管理的人了。在领导的安排下，他作为助理管理了一个小型项目，取得了不错的成绩，因此被提拔为项目经理，并被委任负责一个社交类的产品开发项目，等维奥莱特到位就正式启动。 初为项目经理，维奥莱特踌躇满志，盘算着如何开展工作。首先，制订 ………………………………