降本增效最大的问题，是搞了一堆“假动作”

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如果要评选2024年的年度热词，你认为有哪些？   我认为“降本增效”算一个。 可以预见的是， “降本增效”在2025乃至以后的日子里，仍将会被高频率提及。 很多企业都在做降本增效，但效果却差强人意。有些公司甚至都把预算砍到了脚踝，可还是救不了业务。 为什么会这样？ 因为，很多企业 并没有真正理解降本增效，看似搞了一堆的动作，但其实都是假动作 ，自然也就起不到降本增效的作用。 比如，很多企业在做降本增效时往往陷入了一个误区：错误地将“降本”作为唯一的救命稻草，而忽视了“增效”的核心价值。 他们片面追求成本降低的数字，没有真正地提升效益。通常是先确定一个降本的目标，然后把成本均摊到各部门。 各个部门在KPI指挥下各自为战，你裁员，我降薪，你找外包，我就低价采购工具和消耗品……小钱省不了多少， ………………………………