主要观点总结
本文摘自黄仁勋2024年在美国加州理工学院的演讲，主要讲述了他的职业经历、对科技企业的看法、以及个人在工作和生活中的态度和理念。他强调了韧性、敏捷性和长时间工作的能力的重要性，并分享了英伟达的发展历程以及他对毕业生的建议。
关键观点总结
关键观点1: 黄仁勋的职业生涯和科技企业CEO的挑战
黄仁勋担任科技企业CEO的时间长达31年，期间不断面对挑战和机遇，他通过不断适应和创新，带领企业不断发展。
关键观点2: 黄仁勋关于机器人和深度学习的决策
当市场没有更多发展空间时，黄仁勋决定制造没有客户的东西，如机器人计算器处理深度学习算法。他认为在没有客户的地方也没有竞争对手，这种冒险最终带来了重大的技术突破。
关键观点3: 黄仁勋强调的韧性、敏捷性和长时间工作的能力
黄仁勋认为智力并不是最重要的能力，相反，他强调忍受痛苦和折磨的能力、长时间工作的能力、应对挫折和看到眼前机遇的能力的重要性。他通过自身的经历和案例，强调了这些能力对于成功的重要性。
关键观点4: 黄仁勋的工作方式和态度
黄仁勋通过设置清晰的优先级列表、每天早晨以相同的方式开始工作，以及从最重要的工作开始，来保持高效的工作状态。他强调帮助他人和给自己足够的时间来完成工作的重要性。
关键观点5: 黄仁勋给毕业生的建议
黄仁勋鼓励毕业生相信一些非传统、未被探索的东西，并通过明智、合理的方式去实现它。他认为痛苦和苦难将增强性格、韧性和敏捷性，并鼓励毕业生拥有这些能力。
文章预览
'“我忍受痛苦和折磨的能力、长时间工作的能力、应对挫折和看到眼前机遇的能力，这些都是我的超能力，希望你也有。” ——黄仁勋
“我相信我是世界上任职时间最长的科技企业CEO。在 31 年时间里，我成功地做到了不破产、不厌倦、不被解雇。从创建英伟达开始，从无到有，再到今天，我们花了20多年时间发明的编程模型正在彻底改变当今的计算。”
“没有更多市场可供发展，我们决定制造一些没有客户的东西，一个0亿美元的市场——机器人。有一件事是确定的，没有客户的地方也没有竞争对手。”黄仁勋表示，于是，英伟达建造了世界上第一台机器人计算器，处理当时没有人理解的算法——深度学习。
“重要的是，我们培养了敏捷性和韧性文化。遇到一次又一次挫折，又摆脱挫折，滑向下一个机会。世界是不确定的，世界可能是不公平
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