主要观点总结
本文主要围绕理想汽车在面对纯电产品MEGA失利后采取的一系列措施进行描述，包括调整产品策略、降低销量预期、降本增效、加大销售力度等。同时，也介绍了理想汽车在供应链管理、销售渠道拓展以及内部调整等方面的情况和挑战。
关键观点总结
关键观点1: 理想汽车面对MEGA失利的挑战
理想汽车遭遇纯电产品MEGA失利，导致股价下跌、销量下滑，面临巨大压力。创始人李想反思并调整策略，以降低销量预期和欲望，回归健康增长。
关键观点2: 理想汽车采取的措施
理想汽车通过调整产品策略、降低价格、推出新车型、加强销售运营等措施来应对挑战，努力提升销量和毛利率。
关键观点3: 供应链管理的重要性与挑战
理想汽车在供应链管理中面临压价供应商、采购量压力等问题。为了降低成本，汽车厂商们压缩供应商生存空间，导致供应商面临困境。理想汽车通过与供应商协商、改变供应策略等方式应对挑战。
关键观点4: 销售努力的必要性
为了提升销量，理想汽车加大销售力度，优化门店布局，提高销售效率，并采取措施激励销售人员。然而，销量压力仍然巨大，需要继续努力。
关键观点5: 内部管理调整与人员优化
理想汽车在内部管理上进行了相应的调整，减少人员规模，降低研发成本。同时，通过优化销售体系和销售渠道来提升效率。
文章预览
「核心提示」 压力还没缓解，理想的动作也不会停止。 作者 | 朱晓宇 编辑 | 邢昀 今年对于理想来说是关键的一年。 MEGA这款纯电产品的失利，让理想从巅峰滑落。不但财务数据拉低，股价也一蹶不振。从MEGA上市的3月开始，理想汽车的股价从40多美元每股，跌到如今的20美元。 MEGA失利不久后，理想汽车创始人李想在内部反思说，要降低销量的预期和欲望，回归健康的增长。但是从理想做出一系列的快速调整来看，想保住销量的欲望非常明显。不仅迅速调整了纯电产品线，还对理想L系列进行全系降价，并在第一时间推出低价车型L6进行补救。 经历了数个月的黑暗时刻后，理想汽车的销量在调整后重回正轨，因MEGA失利暂停发布的销量周榜也很快恢复了更新。这个举措甚至引起李斌和众多大佬的一致讨伐，但李想本人并不在意。 有点为
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