工厂物流人员与标准工时计算！！

主要观点总结

本文介绍了物流标准时间的计算和应用。文章分为三个部分：如何计算物流作业人员、标准工时概要及方法和物流标准时间的测算案例。文中详细解释了物流标准时间的概念和如何使用标准时间进行各种活动，包括MaterialHandling-StandardTime物流标准时间工时计算方法（MTM方法、MOD方法和GST方法）。此外，文章还涉及工厂规划方法论和岗位工作量饱和度的计算。

关键观点总结

关键观点1: 物流标准时间的概念和计算

文章介绍了物流标准时间的定义以及如何计算，包括使用标准时间进行各种活动的说明。

关键观点2: 物流作业人员的计算与标准工时的应用

文章详细阐述了如何计算物流作业人员，包括物流分拣配货人员的计算，以及标准工时如何在物流作业中应用。

关键观点3: 工厂规划方法论与岗位工作量饱和度计算

文章介绍了工厂规划方法论，并详细说明了岗位工作量饱和度的计算方法，包括与作业零件体积、单车用量、生产线生产量等因素的关联。

文章预览

转载来源： 制造业物流规划与机巧改善 Ø 第一 部分:如何计算物流作业人员 Ø 第二部 分 : 标准工时概要 & 方法 Ø 第三部 分 : 物流标准时间的测算 案例— 物流必要标准时间设定 Ø 第一部 分 : 如何计算物流作业人员 Ø 第二部 分 : 标准工时概要 & 方法 物流标准时间概要 什么是物流标准时间？ 设定了标准时间的话，利用标准时间就可以进行各种各样的活动了。 以下说明使用标准时间可以进行哪些活动。 MaterialHandling-StandardTime 物流标准时间 工时计算方法 1、MTM方法 MTM-1方法培训完整版！ MTM-UAS方法培训，完整！ 2、MOD方法 模特法基本动作 3、GST方法 Ø 第三部 分 : 物流标准时间的测算 计算基本公式 案例— 物流必要标准时间设定： 物流分拣配货人员计算： 配货必要人数＝作业时间÷生产节拍 作业时间＝SPS准备时间＋取出零件步行时间＋纯步行时间 ………………………………