驱动员工，靠的不是讲大道理

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   你为什么总是驱动不了员工？ 不管你怎么苦口婆心跟员工讲道理，都没有用？ 他们要么把你的话当成耳旁风，要么表面上装作很努力，但都是敷衍你的，他根本不出业绩。   之所以如此，其实是因为你不懂管理。 你不知道怎么跟员工交流，不知道怎么布置工作才能让员工兴奋起来。 你也不会追过程，所以你根本不知道员工的完成情况。 你也不知道怎么激励员工，不知道怎么处理团队里的冲突和矛盾。 你就是凭着一股热情做管理，总是不停讲道理。就是因为你缺少方法，总是吃力不讨好，最后你只好自己大包大揽，自己累得要死，下属却无所事事。 所以，我觉得，累垮一个管理者的方式，就是无效的勤奋，把精力放在不值得的事情上。 带团队靠的是什么？靠的是一系列的工具和方法。 比如，你要培养他们的工作习惯，帮助他们深度思考， ………………………………