运营负责人熟悉非目标用户游戏产品的大路货经验

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有朋友问，作为突然担当大任的运营负责人，该如何在自己不是所负责的游戏品类目标用户的前提下，形成某种能快速指引运营工作“专家视角“？ 答：其实 很简单，具象化的行动角度无非以下三点 A，观察存量的源生用户行为。 B，亲身有序有侧重点的体验。 C，阅读他人的数据分析和反馈。 以及持之以恒的按自己方便的方法量化A和B，并尝试把量化的方式去影响团队，形成内部统一认知的某种前提，降低细节沟通时候的成本。 但是以上三点行动，在自己非目标用户的前提下，我一般是先按以下三层依次进行考虑后，再付诸行动： 1，先基于产品和类型本身，基于明确或者模糊的目标。因为业务层面，熟悉产品之前肯定先大概要把握为何如此的大目标是什么（迭代？守成？收益？又或者为了和人才团队构筑长期稳定的关联？），先验性质的去构 ………………………………