万科、华润、万达内部管理架构！（推荐阅读！）

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科学的组织架构是高效企业的基础！ 稳健开发的华润 华润置地总部各部门对于地区公司的管控力度较弱，主要依赖于副总裁/助理总裁对于各地区公司进行大区分管，对各地区公司第一负责人授权非常大，这是基于华润置地良好的文化底蕴和优秀的职业经理人团队。 在房地产开发方面，华润置地采取了相对稳健的策略，具备较高的风险意识是分不开的。所有项目营销由华润置地的经济公司承担，形成内部市场化运作，实行项目经理制、总工负责制、建筑师责任制。 华润总部职能构架 华润置地大区层面成立11个职能部门+3个专业委员会，其中： （1）人事行政、财务、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等8个部门； （2）商业地产管理部负责大区内商业项目统一 ………………………………