主要观点总结
新零售参考报道了永辉超市的调改情况，该超市正在进行大规模调整，从场景、商品、服务等方面进行全面升级。永辉超市东莞厚街万达广场店以全新面貌亮相，调改门店数量预计完成100家。厚街店的变化包括降低货架高度、优化商品结构、增加新商品和本地特色食材等。此外，服务也是核心升级之一，提供多种便民设施，增强顾客体验。永辉超市调改的核心人物是叶国富，他担任改革领导小组组长并暂领永辉CEO。永辉超市正在全国范围内扩展调改门店，旨在提高竞争力并满足消费者需求。
关键观点总结
关键观点1: 永辉超市大规模调改
永辉超市正在进行场景、商品、服务等全面升级，调改门店数量预计完成100家。
关键观点2: 东莞厚街店的新面貌
永辉超市东莞厚街万达广场店亮相全新面貌，包括降低货架高度、优化商品结构、增加新商品和本地特色食材等。
关键观点3: 服务升级是核心
服务是永辉超市改造的核心之一，包括增加便民设施、提供多种服务体验等，让顾客享受真正的自由购物空间。
关键观点4: 叶国富暂领永辉CEO
名创优品董事会主席兼首席执行官叶国富暂领永辉CEO，他的思路是砍SKU、优化商品结构、强化服务等。
关键观点5: 永辉调改门店全国扩展
永辉超市正在全国范围内扩展调改门店，旨在提高竞争力并满足消费者需求。
文章预览
作者 | 钱游 报道 | 新零售参考 永辉超市的调改， 新零售参考可以说是一直在场的。 新零售参考拍摄 身为一个“在场”的角色，意味着我们时刻关切永辉超市的变化，从胖东来出手帮扶，到自主调改，从第一家调改门店，到现在全年调改预计完成100家。 永辉的故事，值得被零售业看见与讨论。 当传统的大卖场模式式微，各大商超疲态尽显，而那些曾经在市场上呼风唤雨的“老将”们，开始焦虑地寻找新出路。 就在这个背景下，永辉超市扛起了变革大旗，喊出了“学习胖东来”的口号。 就在今日 （3月28日） ，永辉超市东莞厚街万达广场店以全新的面貌亮相，正式向市场宣告： 超市的尽头，不是低价战，而是体验战。 图源：永辉超市 空间体验大升级 1.6米的货架见细节 厚街店的第一重改变，先从“脸面”下手。 过去，大卖场讲究的是“堆
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