IPD决策评审：评什么、怎么评

主要观点总结

本文介绍了IPD（集成产品开发）的决策评审，包括决策评审的内容、流程、培训资料、评审要素表和评审指南。文章详细阐述了决策评审在产品开发中的重要性，并提供相关学习资料和实例。

关键观点总结

关键观点1: IPD决策评审的核心思想

基于市场机会和客户需求进行新产品开发，管理者从商业角度对产品进行评审，决定产品是否可以进入下一阶段。

关键观点2: IPD的两种产品评审机制

决策评审和技术评审。决策评审主要从商业角度评审产品，技术评审主要从技术角度发现问题和风险。

关键观点3: IPD的决策评审点

包括立项决策点、概念决策点、计划决策点、可行性决策点和生命结束决策点，每个决策点都有特定的评审内容和目的。

关键观点4: 决策评审的流程

需要在“要做、想做和能做”之间寻找最大公约数，确保产品符合企业战略规划、市场趋势和自身资源能力。

关键观点5: 获取决策评审资料的方式

可以通过加入作者的知识星球“产品人生”获取大量IPD评审的培训资料、评审要素表和评审指南。

文章预览

IPD，本质上是一套投资决策框架，其核心思想是：基于市场机会和客户需求，进行新产品开发。 IPD决策评审，就是： 管理者从商业角度对产品进行评审，决定产品是否可以进入流程的下一阶段； 新产品开发过程中的一个重要环节，也 是风险管理的一道重要关卡； 既是一次产品的评审，又是一次员工的评审； 无论是对产品，还是对员工，都具有重大意义。 本文，将详细介绍IPD的决策评审，并提供决策评审的学习资料、评审要素表和评审指南。           1 决策评审，评什么 IPD集成产品开发流程，设计了两种产品评审机制：决策评审和技术评审。 其中， 决策评审 ： 主要从商业角度对产品进行评审，决定产品是否可以进入下一阶段，决策者是集成产品管理团队。 技术评审 ： 主要从技术角度对产品进行评审，以便尽早发现产品的技术问题和风险 ………………………………