深圳与上海，作为驱动中国经济发展的两大金融中心，其拥有的城市文化、人才分布、行业结构、商业环境，孕育出了两大率先在“广电＋金融”领域大举发展的广电集团——
上海文广集团和深圳广电集团旗下分别有东方明珠新媒体和天威视讯两大广电系的上市公司，并分别成立了产业投资基金，旨在运用资本的手段，连接上市公司和产业基金，实现传统广电的跨越式发展。
然而，两大广电集团并不满足于自我的进步，更要齐聚行业的力量、跨界的力量，共同创造一个“广电＋金融”的未来。正是在此愿景之下，2018年5月11日，正值第十四届深圳文博会举办期间，由深圳广播电影电视集团和上海文化广播影视集团有限公司联合主办、天和文化基金承办的“融汇·和鸣——首届中国广电传媒行业文化金融融合发展论坛”在深圳广电集团隆重召开。
会上，齐聚了广电系的深圳广播电影电视集团、上海文化广播影视集团有限公司、江苏省广播电视总台(集团)、湖南广电、浙江广播电视集团；金融界的天和文化基金、芒果基金、陕文投、江苏文投、华人文化产业基金、青松基金、东方汇富、九富投资、君联资本、华映资本等机构，共同磋商“广电＋金融”的过去、现在与未来。
“广电＋金融”的背景：势在必行
当今之际，认真探讨“广电＋金融”这一宏大命题，具有尤其重要的历史价值。
其一，是国家政策的宏观布局。
近几年从中央到各省市纷纷出台鼓励文化金融创新的政策文件，金融创新产品不断涌现，文化资本运作活跃度持续升温，2017年文化市场金融交易额近千亿元。
以上海为例，2017年12月，上海市委、市政府联合印发了《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》，简称“上海文创50条”，鼓励金融机构创新文化创意金融产品和服务，鼓励文化创意企业利用多渠道上市挂牌。中共上海市委宣传部副部长、上海市国资委副主任王亚元表示，这一系列政策，充分体现了上海市委、市政府对文化创意产业创新发展的大力支持，对深化文化金融融合的高度重视。
中共上海市委宣传部副部长、上海市国资委副主任王亚元
其二，是行业发展的迫切需求。
对于广电而言，近年来受到的新媒体的狙击与挑战，业务、地位与影响力，面临着困窘，急需找到一条可行的发展道路；
对于金融而言，十九大报告指出要深化金融体制改革，增强金融服务实体经济的能力，因而，为了顺利转型，金融也必须寻找到有发展潜力的行业。
“广电＋金融”的需求：优势互补
“广电＋金融”，无疑让两个行业都看到了转型的春天。
一方面，广电需要金融。
首先，广电业需要从金融业引入更多资本。近些年，新媒体对广电的冲击，不仅仅由于其便利与新颖，亦由于其背后有强大的资本作为支撑，中国人民大学教授、博士生导师，兼任深圳市天威视讯股份有限公司和上海东方网股份有限公司独立董事宋建武表示，“现在任何一个BAT的平台和新晋冲上来的TMD平台，每一个的试错成本或者募集的资金都不低于100亿以上。”而由于有容错机制，创新才能得以施展，活力才不会受限。
中国人民大学教授、博士生导师，兼任深圳市天威视讯股份有限公司和上海东方网股份有限公司独立董事宋建武
其次，广电业需要向金融业学习市场意识、竞争机制。由于体制的不同，广电系在市场意识上，远不及完全成长于资本环境、市场经济下的新媒体。因此，通过与金融业的融合，广电急需在市场化运作上取经，深化改革对内的体制机制，对外的竞争策略，通过金融投资合作倒逼广电的改革。
再次，广电业需要靠金融业对接外部资源、拓展业务领域。广电业与金融业，实则有一个共同点——都是平台型机构，广电业为各行各业提供广告服务，金融业为各行各业提供金融服务，因此，双方的融合，或将形成一套“内容＋服务”的一体化商业模式。
另一方面，金融业也需要广电业。
首先，金融业需要广电业强化其对导向的把握。在“广电＋金融”的跨界融合当中，必然有许多涉及到导向解读、政策把握的部分，广电业“基因”中的政治敏感度，是护航“广电+金融”合作并确保其得以健康发展的重要保证。
其次，金融业需要广电业带动其进行文化升级。如今，资本日益看到，内容对于流量的影响力之巨大，内容对于特定人群的影响力之巨大，未来的商业模式必然围绕着文化属性进行消费升级，因而，掌握内容以及最擅长做内容的人才的广电系统，无疑是下一个金融热点中必须重视的力量。
“广电＋金融”的模式：想象巨大
那么，如何进行“广电＋金融”呢？
就此问题，其实广电业与金融业都已然做了不少尝试与畅想。大致有两种思路：
方式一：以广电为主体，主动靠近、引入、结合各种金融创新模式。
其方式包括战略合作、战略直投、基金投资、收购兼并、股权投资、文化地产、文化企业债等等。
例如，深圳广电以“战略合作”的形式，与阿里影业、大地传播、企鹅FM、懒人听书、中信集团、安徽出版集团等等形成战略伙伴，通过强强联合打开多方优质资源的共享渠道，共同探索文化产业、内涵整合、外沿融合的发展新道路，形成一个贯穿从内容到消费的产业链集群。
又如，深圳广电以“基金投资”的形式，与A8新媒体集团、东方汇富、九富投资成立了天和文化基金，运营一年多，成立3支基金，投资6个项目，已实现1个项目退出，1个项目启动被并购，1个项目完成下一轮融资，2个项目实现2倍以上估值。
A8新媒体集团董事局主席兼CEO、青松基金创始合伙人刘晓松
再如，作为文化产业服务内容的“文化企业债”，据深圳广播电影电视集团副总编辑于德江表示，“目前受国家发改委和文化旅游部的委托，由深圳文化产权交易所来承接这个项目的发行，深圳文交所——我们的文化产业板作为目前唯一的文化产业的一个行业性的资本市场，运营了一年半的时间，现在挂牌企业有1500多家，20%融资成功，70%有服务对接，其中有2家到新三板和创业板上市。”
方式二：广电与金融，双方各自深度研究彼此的优势点、双方的结合点，所得到的双边可以共同开展、互惠共赢的形式。
中国工商银行深圳市分行副行长骆伟华提出，具体可以有三种模式：
其一，产品融合，以实现广电媒体与电子商务、金融支付的融合为目标，对广电现有产品进行升级完善，产品创新，可将广电媒体的付费节目资源引入金融平台（例如工商银行“融易购”的平台），推出积分产品，既可以拓展付费节目的客户源，又丰富受众支付的选择，有利于金融业利用广电资源开发商业联盟。
其二，客户融合，金融行业的客户中不乏品牌传播需求旺盛的企业，广电媒体也拥有资质优异的客户，双方可以共同推广，共享客户信息，以传播和金融服务为抓手，提升双方展业能力。
其三，渠道融合，金融行业可整合线上线下资源，为广电媒体拓宽传播渠道，吸纳更多的受众，例如在线上渠道，可引入媒体的内容、产品的资源，以移动互联传播产品为手段，共同打造线上的生活方式；在线下渠道，可针对性地开放线下网点的渠道，用于推广媒体制作的资源，传播高净值的客户。
“广电＋金融”的注意事项：三个方面
然而，虽然“广电＋金融”是对两个行业的巨大利好，也具备丰富的想象空间，但仍然需要严密的监管与自觉的把控。
论坛上，国家广播电视总局办公厅（改革办）主任吴保安提出了“广电＋金融”的三大认识：
一是要把握方向导向。推进“广电+金融”，必须增强“四个意识”，把握意识形态属性和产业属性、社会效益和经济效益的关系，始终坚持社会主义先进文化前进的方向，始终坚持把社会效益放在首位。无论融合什么、怎么融合，导向不能丢，阵地不能丢。这一点，是根本所在，任何时候都不能有偏差。
二是要聚焦广电主业。从广电行业来说，“广电+金融”的核心就是金融支持广播电视繁荣发展，出发点落脚点要体现在广电事业产业的拓展、整体实力的壮大、效率效益的提升上，体现在广电的传播力、引导力、影响力、公信力的扩大上。在内容生产、媒体融合、智慧广电建设、广电产业体系建设以及国际市场开拓等领域，“广电+金融”都将大有可为，也会大有作为，需要广电机构和金融机构共同探讨、有效对接，寻找结合点，开辟新天地。
三是要稳健开拓创新。深化广播电视与金融融合，无论对广电行业、还是金融行业，都还要进行创新性创造性的实践，也还有很多未知领域和空白点，需要蹄疾步稳、管控风险、务求实效。广播电视各级各地存在着比较大的差异，希望各个广播电视机构坚持从实际需求出发，通过拥抱金融促进深化改革、构建新型体制机制，产生独特的化学反应；也希望与金融机构一起，加快推动建设符合我国国情的广电金融服务市场和服务体系，既解决融资瓶颈，补齐金融短板，又坚持底线思维，有效防控金融风险，真正做到高效配置资源、最大程度激发活力动能，实现高质量、更可持续的发展。
1号结语
亲临现场，1号认为，这是一个意义深远的开始。
“广电＋金融”，如若得到行之有效的推进，必然在方方面面改变当下广电业的风貌——关于其组织机制的改革，关于其内容生产的改革，关于其商业模式的改革，关于其市场战略的改革。它将有可能，让广电彻底摆脱过渡依赖广告模式的营收结构性弊病，增强人才管理的方法、降低人才流失的频率，从而提高组织、机构与行业的整体活力。
而这一切，或将因为2018年5月11日在深圳的这场“首届中国广电传媒行业文化金融融合发展论坛”，实现中国广电传媒行业某种意义上的“改革开放”。
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