很多房企的成本管理，早过时了

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房地产进入微利时代，各大房企对于成本管理的重视提到了空前高度。 然而，面对变化，部分房企仍然沿用传统成本管控模式，比如拿地阶段不注重风险研判，隐性成本预估不足；设计阶段未做精细化方案，后期大量成本浪费；产品投入未做到成本适配，钱花不到刀刃上等等。 近日，明源不动产研究院副院长吴浪雄做客视频号直播间，畅谈地产成本管控的痛点和堵点，并根据标杆房企的创新实践，给出多个落地解决方案，让房企不再为成本管控焦虑。 以下是明源君对内容精华做的梳理。 成本管理进入3.0时代 这12字方针必须谨记 伴随着房地产行业的调整变化，成本管理也经历了三个主要阶段： 第一个是以造价为核心的成本核算阶段。 简单来说就是由成本部门主导，算清楚项目究竟花了多少钱。 第二个是以合约规划为主的成本控制阶段。 其大背 ………………………………