董办人如何更好的开展年度总结和规划？

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又到年底，董办的小伙伴也要开始着手写年度总结和规划了。 俗话说，资源服务增长 。那么如何通过更好的开展年度总结和规划来争取公司、领导的资源倾斜就显得非常关键。 本篇文章通过总体原则、总结、规划三部分内容谈谈董办人如何更好的开展年度总结和规划。 一、总体原则 董办人的年度总结和规划要争取做到脱颖而出，可以通过 重者恒重、两端发力、工作体系化呈现、价值化汇报、立足本职 五个总体原则，充分体现工作成果，合理描绘新一年的蓝图，争取更多的资源。本文所探讨内容均适用于word文稿及PPT报告形式。 0 1 重者恒重 重者恒重是指总结和规划要体现最重要的内容，要在重要内容方面多多着墨 。 根据“帕累托法则”（80/20法则），约仅有20%的因素影响80%的结果，要紧紧地抓住“关键的少数”。比如我们这么总结今年的会议 ………………………………