只涨工龄不涨工资？不懂这三点，你和升职加薪就无缘了

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最近，经常能看到一些公司大规模裁员的消息。今天是某某公司降薪，明天又是某某公司团队全员解散。2024上半年已过去，有的公司仍在反复观望，有公司已经收紧资金。 在这种背景下，企业宣布“降薪调薪”决策就是迟早的事，而留给薪酬HR的问题却很多，比如： 企业亏损如何进行降薪和调薪 如何调薪才能让老板和员工都满意 企业如何面对薪酬成本增长 小微企业如何建设薪酬体系 ... 这些问题离我们并不远，决策一出，薪酬绩效HR首当其冲。 01 薪酬管理考验HR的真实能力 我们公司就遇到了这么个情况，老板今年为了降低用工成本，想采用“绩效考核”的方式，把工资分为底薪和绩效两个部分，让同事刘昕出一套员工考核绩效方案。 但按照之前的工作内容来看，刘昕其实只会按照考勤计算工资，算好了给领导审批，批好了就交给财务发放。 薪 ………………………………