从技能型产品经理到管理型产品经理的跨越

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过去，如果问一个产品经理在产品上，他的职责到底是解决什么？ 大部分人的回答都会是：提高产品设计能力、做好需求分析、做好数据分析和运维、加强沟通能力、提升领导力等，这是技能型产品经理，这并不是产品型管理者的目标。 管理型产品经理主要是对产品认知的改变，对产品观念的改变。 产品经理综合素质分认知、能力两大块。两者之间的区别在哪里？ 认知决定做正确的事，能力决定正确地做事。认知偏选择，能力偏执行。对于产品来说，选择大于努力，认知更加重要。 下面是一张包含认知体系与能力体系的构成表。 产品认知与能力架构对比 来看一下产品能力 目前业界对产品技能已基本达成共识，虽然每个公司在细节上有所区别，但主要包括以下11项关键能力： 对外沟通能力、市场分析能力、需求分析能力、产品规划能力、成本 ………………………………