终于有人把精益和六西格玛讲清楚了【附思维导图详解】

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很多伙伴都听说过精益和六西格玛，但是仅限于名字，今天咱们就通过一篇文章来彻底搞懂精益和六西格玛到底什么？ 每个企业都会面临生产效率低下、成本高企、供应链响应慢、产品质量不稳定、客户满意度低、人力资源效率不高、市场营销和销售效率低下、流程中存在变异和缺陷、缺乏持续改进文化、抵抗变革、短期思维以及资源分配不当等问题。 为了解决这些问题就衍生出了很多解决方法，其中 精益管理和六西格玛 的方法是经过实践的非常出名的方法，有助于系统性地识别和解决这些问题。 一、 精益 (Lean) 定义及目的： 定义 ：精益是一种起源于丰田生产系统的管理哲学，旨在通过消除不增加价值的浪费来提升效率和效果。它通过优化价值流、减少等待和不必要的步骤来加快产品或服务的流动，同时提高质量和客户满意度。精益工具包括 ………………………………